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          5G前夜,創(chuàng)新設計的三個維度:生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)

          2019/07/10651

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          創(chuàng)新作為一種理論,最早可追溯到1912美國哈佛大學教授熊彼特的《經(jīng)濟發(fā)展概論》。

          熊彼特認為,所謂創(chuàng)新就是要建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),即生產(chǎn)要素的重新組合,就是要把一種從來沒有的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引進生產(chǎn)體系中去,以獲取最大限度的超額利潤。

          雖然這一理論原本是用來戳破資本主義運行的潛規(guī)則,但是換一個角度,把它套在工業(yè)設計之上,比如創(chuàng)新設計也有奇效。

          尤其是在當下這陣由智能機掀起的全民制造熱潮之中,我們已然走出群雄并起占山為王的草莽時代、走過八仙過海各顯神通的諸侯時代,走進三國爭霸一擲乾坤的寡頭時代。

          從最開始摩托羅拉、諾基亞、黑莓、三星和蘋果的一騎絕塵到魅族、金立、中興、錘子、努比亞、榮耀、360百花齊放;從華米OV的強勢崛起到蘋果、三星的江河日下;最后念及5G時代這三大國際巨頭的應激反應:華為的謹慎、三星的冒進、蘋果的遲滯;可以說至少在智能手機領域,我們已經(jīng)不輸于任何人。

          但是要想在智能手機領域保持如同中國乒乓一樣的勝利,特別是在已然拉開大幕的5G時代站在華為為我們創(chuàng)造的高度之上一直領先,這是相當不容易的;考慮到5G有可能對電子通信領域造成翻天覆地的巨變,我們在5G這條世界線上必須堪破創(chuàng)新的本質,只有不斷的創(chuàng)新才有可能抗拒設計熵這種連超級產(chǎn)品蘋果都無法對抗的自然現(xiàn)象。

          這種能夠抗衡設計熵的創(chuàng)新設計,我們稱之為設計逆熵

          由于設計的本質就是從無到有生產(chǎn)出更好的概念又或者是產(chǎn)品,也因此回到熊彼特的創(chuàng)新理論,我們就可以把創(chuàng)新劃分為三個維度:生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)函數(shù)。

           

          生產(chǎn)要素

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          Muhammet Uzuntas的牛奶包裝

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          JohannaBr?nnstr?m的花卉包裝

          設計逆熵中的生產(chǎn)三要素自然和熊彼特的創(chuàng)新理論有所不同。

          在這里生產(chǎn)要素”——物質生產(chǎn)所需的環(huán)境條件很大程度應該是指市場、用戶、企業(yè),設計師和生產(chǎn)線一同對于設計產(chǎn)品本身需求妥協(xié)的結果。

          市場需求比較寬泛、用戶需求太過瑣碎、企業(yè)需求比較霸道、設計師需求有點理想,雖然生產(chǎn)線方面的需求幾乎可以忽略不計,但是它們也有自己的底線,太過不切實際的妄想是無法走下生產(chǎn)線的。

          也因此,每一次產(chǎn)品設計的初始都需要有一段冗長的溝通,雖然往往只有企業(yè)方和設計師在線,但是企業(yè)所看到的用戶和設計所理解的用戶也必定會以某種形式出席;這樣就完成了企業(yè)方、設計師和不在場消費者的需求鐵三角;至于市場和生產(chǎn)線,那是企業(yè)方和設計師各自的基本功。

          到這里,生產(chǎn)要素基本就可以確定;它是市場不排斥、用戶感興趣、企業(yè)看得見利潤、設計師能夠實現(xiàn)自我表達,生產(chǎn)線力所能及的需求共同體,是設計產(chǎn)品存在的先決條件。

          就像上圖中的牛奶和花卉包裝,即使市場、用戶和生產(chǎn)線都不在場,企業(yè)和設計師依舊可以指點江山

          正如牛奶包裝的擬態(tài)細節(jié)憨態(tài)可掬、花卉包裝傾斜的提手(在花朵這一側產(chǎn)生一個向上的力,保持穩(wěn)定)不會擠壓花束,這些細節(jié)設計是喜聞樂見的。

           

          生產(chǎn)條件

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          木質沙發(fā)

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          籃球板凳

          生產(chǎn)條件原指物質資料生產(chǎn)所需以及必備的雜件,但在這里應該是指設計師的創(chuàng)意和在企業(yè)限定條件(材質、造型和功能等)之下創(chuàng)意所需的物資。

          對于產(chǎn)品設計的本身,設計師自然可以腦洞大開,但是自從生產(chǎn)要素和企業(yè)方敲定之后設計師就沒有那么大的自由度;他們必須在有限的資金、時間和人力下進行命題抑或開放式作文。

          雖然命題一開始就決定了設計套路,設計師是在帶著鐐銬跳舞;但它也減少了設計師漫無目的的頭腦風暴

          至于半命題雖然自由度相對較高,但企業(yè)方也會有著更大的預期,壓力和自由往往是等比的。

          當然,設計不是藝術創(chuàng)作,它從商業(yè)中來,也必然背負著某種利益預期;這一階段我們要做的不是抱怨企業(yè)方給的資源太少,又或者是輕易更改自己的創(chuàng)意;我們應該及時溝通,用更好、又或者在生產(chǎn)要素之下更高效的方案說服對方。

          就像上圖中的木質沙發(fā)和籃球板凳,命題中的木質沙發(fā)沒有擅自變換材質,但是它給木材換了一種更靈巧的表達方式;開放式的籃球板凳雖然是所有板凳中的一個異類,而且顯然在很多場合都不適用,但是放在籃球場,誰說不是一個絕佳的創(chuàng)意呢?

          這里的生產(chǎn)要素生產(chǎn)條件固然會制造各種困難,但誰叫設計師本來吃的就是化腐朽為神奇這碗飯。

           

          生產(chǎn)函數(shù)

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          Miko No Yu沐浴粉包裝

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          母乳喂養(yǎng)工作臺

          在經(jīng)濟學領域,生產(chǎn)函數(shù)不僅是一定技術條件下投入與產(chǎn)出之間的關系,它也是一種生產(chǎn)技術的制約;但在這里,生產(chǎn)函數(shù)應該是指生產(chǎn)要素生產(chǎn)條件限定之下,設計能夠產(chǎn)生的爆發(fā)力

          這種爆發(fā)力在滿足生產(chǎn)要素”“生產(chǎn)條件的優(yōu)先級后,依舊能夠產(chǎn)生一些產(chǎn)品的邊際效應又或者是社會效應,能夠被一部分用戶感知、又或者是產(chǎn)生社會輿論。

          這種爆發(fā)力往往不是產(chǎn)品本身帶來的,而是產(chǎn)品經(jīng)過設計之后被賦予了某種人性化特征;這種特征不是設計師強行整合的、也不是那種埋得很深被放大之后的某種特性,它應該被完美的融入產(chǎn)品,并成為產(chǎn)品個性的一部分。

          正如上圖中的沐浴粉包裝和母乳喂養(yǎng)工作臺,木頭是石頭的設定給人一種天然的感覺,鵝卵石的造型還能防水;工作臺的自旋結構很容易就能創(chuàng)造一個私密空間,又不會產(chǎn)生割裂感。

          也因此,生產(chǎn)函數(shù)的爆發(fā)力往往是用戶感知帶來的。

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          如果說生產(chǎn)要素的本質是細節(jié)設計、生產(chǎn)條件的本質是異形設計,那么生產(chǎn)函數(shù)的本質就是情緒設計。

          當然,不管是生產(chǎn)要素、生產(chǎn)條件還是生產(chǎn)函數(shù),它們都只是創(chuàng)新設計三分之一的坐標系;也就是說細節(jié)設計、異形設計和情緒設計本身并不是具現(xiàn)在某一個坐標軸上,它有可能同時具有幾種維度的特性。

          就像母乳喂養(yǎng)工作臺,誰又能說它不是細節(jié)和異形設計的一部分呢?

          當然,用一些包裝、家具和生活用品來探析5G時代的設計趨勢,未免是在用前朝的劍斬今朝的兵,但誰又規(guī)定前朝的劍就不具有殺傷力了。

          尤其是在5G時代的萬物互聯(lián)入口,萬物互聯(lián)除了給它們裝上芯片,更核心的還是要回到產(chǎn)品設計中來。

          至于混合現(xiàn)實、人工智能和硅基覺醒需不需要產(chǎn)品設計,這還用說嘛?

          科技裝備終究只是一個輔助工具,也許它們會變得越來越強大,甚至有可能產(chǎn)生自我意志;但是在這之前學會如何討好人類,永遠是它們的必修課。

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